Pierwszym etapem projektu wdrożenia SZCD jest przeprowadzenia analizy kontekstu wewnętrznego i zewnętrznego organizacji w celu skutecznego zaplanowania kształtu systemu. Na tym etapie określany jest zakres systemu oraz cele polityki zarządzania ciągłością działania organizacji. 

Na tym etapie tworzona jest struktura SZCD oraz przypisywane są odpowiedzialności osób za poszczególne obszary systemu. Przypisywane są takie funkcje jak manager ds. ciągłości działania, kierownicy planów ciągłości działania i liderzy planów ciągłości działania. Po przypisaniu ról i odpowiedzialności osoby funkcyjne są szkolenie z nowych obowiązków wynikających z budowanego systemu. 

Kolejnym etapem projektu jest przeprowadzenie analizy wpływu biznesowego poszczególnych zagrożeń w zakresie ciągłości działania. Zagrożenia są typowane w oparciu o statystycznie najczęściej występujące zagrożenie dla konkretnej organizacji w jej sektorze i branży. 

Kolejnym etapem jest opracowanie i zatwierdzenie przez osoby funkcyjne i najwyższe kierownictwo procedur ciągłości działania. Do najważniejszych dokumentów należą polityka ciągłości działania, strategia ciągłości działania, procedura przeprowadzania BIA i analizy ryzyka, procedury reagowania na incydenty, procedura opracowywania planów awaryjnych i odtworzeniowych, procedury testowania planów, procedury audytu wewnętrznego i przeglądów SZCD. 

Ostatnim etapem projektu jest stworzenie planów działania na wypadek wystąpienie uprzednio zidentyfikowanych scenariuszy zagrożeń dla poszczególnych procesów biznesowych zgodnie z przyjętą strategią zarządzania ciągłością działania. Etap ten obejmuje zarówno stworzenie planów awaryjnych jak i planów mających na celu przywrócenie normalnego działania organizacji.